根據(jù)公司總經(jīng)理要求的活動(dòng)精神和相關(guān)要求，4月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。圍繞公司2015年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高。

主題：“和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)”
活動(dòng)時(shí)間：4月1日—5月1日
參與部門：公司各部門
重點(diǎn)考核部門：公司各部門

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量執(zhí)行力，增強(qiáng)公司人員的凝聚力和質(zhì)量執(zhí)行力，組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，使公司每名員工有一個(gè)嶄新的工作面貌。提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、宣傳方式

（1）活動(dòng)標(biāo)語及口號(hào)

1、積極行動(dòng)起來，全面開展全員質(zhì)量月活動(dòng)
2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天
3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家
4、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任
5、質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)
6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱
7、用戶就是上帝，下道工序就是用戶
8、降廢減損提品質(zhì)，節(jié)能降耗增效率
9、今日的質(zhì)量，明日的市場
10、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

（2）活動(dòng)精神

貫徹、配合、執(zhí)行——無任何借口

三、目標(biāo)和要求

1、整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不絮的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門協(xié)助配合。
2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵工序的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。
3、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度。
4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)使公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

四、項(xiàng)目規(guī)則說明

（一）“質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動(dòng)事項(xiàng)?；顒?dòng)期間各主管起先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動(dòng)。

1、由各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門的影響質(zhì)量管理流程或相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見。

2、相互督查：有由各部門負(fù)責(zé)人。至少找出一項(xiàng)其他部門的管理配合現(xiàn)狀問題或改進(jìn)建議，書面提交總經(jīng)辦。

（二）我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)，對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。4月1日起作為公司一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：“金點(diǎn)子建議活動(dòng)”，長期保持和實(shí)施。

（三）質(zhì)量檢查：

質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。4月10日對(duì)車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改； 4月15日為第二次質(zhì)量綜合檢查，曝光不合格品情況。

2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向巡檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由巡檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評(píng)定人確認(rèn)后進(jìn)行處罰。

3）、評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”。各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

（三）互檢階段：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有質(zhì)量問題產(chǎn)品，當(dāng)場由班組長向巡檢員反映，并記錄，由巡檢員開具罰款單交質(zhì)量檢查評(píng)定小組確認(rèn)，檢查評(píng)定小組確認(rèn)后給予罰款和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）在每周五質(zhì)量例會(huì)上，每周五下午由質(zhì)檢部聯(lián)合技術(shù)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開一次質(zhì)量例會(huì)，由各負(fù)責(zé)人向公司匯報(bào)本部門內(nèi)活動(dòng)的開展情況，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題。

五、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)

各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問題的暴露。通過活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題是本次活動(dòng)的目的。應(yīng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司的整體目標(biāo)，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用到生產(chǎn)、日常的各項(xiàng)工作中，做到全員真正端正質(zhì)量態(tài)度。

同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人要真正理解和把握“持續(xù)改進(jìn)”的精髓和意義，只有通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，才能改變公司管理現(xiàn)狀，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量品牌和效益的提升。各部門對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目要自行檢查，活動(dòng)中的好的方面要予以維持，應(yīng)按更高的要求進(jìn)行改進(jìn)。此次活動(dòng)本著“全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行”，創(chuàng)造一個(gè)活潑、競爭的氣氛。

編制：質(zhì)檢部

批準(zhǔn)：總經(jīng)理

日期：2015年3月28日